海爾冷柜哪些地方值得我們學(xué)習(xí)
時(shí)間：2019-07-05 16:26:06 作者：綠零Monte瀏覽次數(shù)：191
根據(jù)世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(Euromonitor)發(fā)布的2016年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示：海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場(chǎng)的10.3%，居全球第一，這是自2009年以來海爾第8次蟬聯(lián)全球第一，同時(shí)，冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大幅度領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。海爾在全球有10大研發(fā)中心、21個(gè)工業(yè)園、66個(gè)貿(mào)易公司、143330個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，用戶遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
可以說海爾代表著中國(guó)的冰箱和冷柜的制造能力，也代表的中國(guó)的品質(zhì)。那么作為年輕的企業(yè)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)海爾的那些方面呢？
1、學(xué)習(xí)海爾的質(zhì)量管理
眾所周知海爾對(duì)冰箱的質(zhì)量把控非常嚴(yán)格，“一把錘子”的故事就是最好的代表。產(chǎn)品質(zhì)量把控關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和品牌影響力，好的口碑必須依靠好的產(chǎn)品去鋪墊。
2、學(xué)習(xí)海爾的品牌策略
海爾堅(jiān)持走品牌路線，給品牌賦能，定位明確，不斷完善品牌文化。
3、學(xué)習(xí)海爾的轉(zhuǎn)型
一般企業(yè)做法：以自身為中心的傳統(tǒng)型企業(yè)
海爾創(chuàng)新做法：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)型企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。在海爾看來，網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施路徑主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度，即大規(guī)模定制，按需設(shè)計(jì)，按需制造，按需配送。
所以說沒有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，未來轉(zhuǎn)型異常艱難，發(fā)展速度嚴(yán)重滯后。
4、學(xué)習(xí)海爾的胸懷天下
目前海爾集團(tuán)已經(jīng)成為社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中最為活躍的社會(huì)力量，至今用于社會(huì)公益事業(yè)的資金和物品總價(jià)值已高達(dá)5億余元。企業(yè)改學(xué)習(xí)海爾的奉獻(xiàn)精神，為社會(huì)為公共事業(yè)做出企業(yè)的貢獻(xiàn)。
5、學(xué)習(xí)海爾的洞察
緊盯市場(chǎng)的變化，甚至要在市場(chǎng)變化之前發(fā)現(xiàn)用戶的需求，用最快的速度滿足甚至超出用戶的需求，創(chuàng)造美譽(yù)。
另外海爾的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力也都值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和反思。
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