綠零：恒大隊(duì)內(nèi)斗毆處罰給綠零人的管理啟示
時(shí)間：2018-04-10 13:59:49 作者：瀏覽次數(shù)：214
昨天看到了一則新聞，在4月9日，中超聯(lián)賽第5輪預(yù)備隊(duì)比賽中，廣州恒大預(yù)備隊(duì)主場0-2山東魯能預(yù)備隊(duì)，比賽中，恒大2名隊(duì)員王軍輝和司徒華龍?jiān)趫錾蟽?nèi)訌，動(dòng)起了武林風(fēng)。最終王軍輝被裁判罰下；司徒華龍染黃后被教練換下。
賽后，恒大將兩名隊(duì)員的行為定性為“造成非常惡劣影響”，并根據(jù)《廣州恒大淘寶足球俱樂部球隊(duì)管理辦法》開出罰單：
一、給予王軍輝、司徒華龍通報(bào)批評并扣罰每人20萬人民幣，即日起三停（停賽、停訓(xùn)、停薪），合同期內(nèi)不允許租借或者轉(zhuǎn)會(huì)，并按照廣州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付其生活費(fèi)。
二、給予預(yù)備隊(duì)教練組通報(bào)批評并扣罰當(dāng)月核定綜合獎(jiǎng)金200%的處罰。
三、俱樂部分管領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)備隊(duì)管理不力，給予扣罰當(dāng)月核定綜合獎(jiǎng)金100%的處罰。
四、俱樂部一把手對預(yù)備隊(duì)監(jiān)管不嚴(yán)，給予扣罰當(dāng)月核定綜合獎(jiǎng)金30%的處罰。
罰單中，恒大方面再次強(qiáng)調(diào)了新賽季“獎(jiǎng)罰分明、重獎(jiǎng)重罰”的管理機(jī)制，要求全體教練員、隊(duì)員引以為戒，務(wù)必嚴(yán)格遵守球隊(duì)管理規(guī)定，尊重裁判、尊重對手、尊重隊(duì)友、尊重球迷、嚴(yán)于律己，確保實(shí)現(xiàn)俱樂部本賽季的奮斗目標(biāo)。
恒大淘寶足球俱樂部意向以管理嚴(yán)格著稱，不管是阿蘭的惡意犯規(guī)或者是隊(duì)長鄭智的不握手事件！都第一時(shí)間受到了俱樂部的內(nèi)部懲罰。
所謂無規(guī)矩不成方圓，不管是大公司還是小企業(yè)，都必須有自己的管理制度和體系，否則早晚會(huì)為此付出代價(jià)。特別是對于很多小企業(yè)來說，基本上沒有什么管理制度，都是所謂“人性化”的放養(yǎng)式管理。
恒大的這次處罰條款干凈利落，給了我們綠零人以下幾點(diǎn)啟示：
第一、管理上一定要懲罰分明，說到做到，不拖泥帶水；
第二、管理上一定要職責(zé)分明，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)；
第三、好的團(tuán)隊(duì)需要有好的帶頭人，所謂上梁不正下梁歪，帶頭人必須以公司利益為重，以團(tuán)隊(duì)管理為己任；
第四、團(tuán)隊(duì)矛盾沖突都是日常的管理疏忽遺留下來的問題，所以管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好員工心理思想工作，及時(shí)幫助員工解決問題；
第五、團(tuán)隊(duì)越大越難管理，需要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，并且及時(shí)完善公司制度。
第六、管理的有效方式是讓每一人都學(xué)會(huì)自我管理，這個(gè)是每一個(gè)高層管理者都要學(xué)會(huì)的課程。
綠零作為商用冷柜領(lǐng)域里的一個(gè)新興品牌，近年來發(fā)展迅猛，團(tuán)隊(duì)發(fā)展越來越快，這需要公司管理者，時(shí)刻謹(jǐn)記：好的團(tuán)隊(duì)，必須有好的軍紀(jì)，好的品牌必須需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去支撐。未來我們還有很長的路要走，但是我們堅(jiān)信方向?qū)α耍芸煳覀円材苡兴斋@！
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